以日本廣受讚譽的 Kaizen 概念為基礎，精益醫療鼓勵醫院在持續的基礎上對其戰略進行小幅改進。這項練習不再最方便地減少浪費和提高性能，而且還為客戶提供了優越的價格，並提高了醫療機構的後線。
例如，在護理檢查中應用精益醫療可能建議為護士配備或更多遞送箱。只要單個容器中的所有元素都用完，就可以將其送去補貨。同時，為了避免焦急地尋找清潔物質，護士可能更願意使用 2nd bin 內的用品。這種方法可以消除庫存過多的需要，從而減少存儲空間的必需品並減少浪費。
因此，使 Kaizen 在生產商中大受歡迎的同等基礎也有助於創造更大的綠色護理因素診斷。
Kaizen 需要 3 個程度的軟件：頭腦風暴、創新和標準化。
頭腦風暴
將 Kaizen 用於護理因子試驗需要廣泛的想法時代。
首先，該能力需要感知發生最大浪費的家用銳器容器區域。為了確定這些，從患者進入診所到他最終出院的每一個事件都應該進行測試。
例如，與其將員工添加到分支機構，升級使用的設備可能被證明是一種有效的方式，可以增加現有部門成員處理的患者數量。此外，增強功能的成本可能低於招募、培訓和打造品牌新專家的成本。
反對這種觀點，一些護理人員接受了這樣一種觀點，即用於即時診斷的勞動力減少可能會給患者帶來危險的環境。
然而，精益醫療通過減少最有效的無用任務來解決這個問題。事實上，關鍵任務可以變得更加高效，以便護理人員可以為他們的患者提供更高質量的治療。
創新
通過以漸進方式使用其財物，醫療機構可以增加客戶的愉悅感以及自身的利潤。
統計數據顯示，即使周末醫院病床空置，外科醫生也經常在一周內過度勞累。通過在周五進行更多的手術，患者可以在周末獲得康復時間。通過這種方式，外科醫生可能希望度過一個更加舒適的一周，而患者則可以少用幾天的教職或繪畫。
此外，某些類型的補救措施涉及患者前往多個房間進行特定檢查和診斷。將相關房間靠近可以減少運輸時間，從而加快補救措施。為護理因素測試創建多動力室還可以節省空間並促進醫療設施的擴展。
標準化
標準策略可減少錯誤和費用。例如，設計一個統一的手術室推車可以減少種植它所花費的時間。標準化可以減少指導人員犯的錯誤，也可以避免庫存過多。
這就是說，看到每個醫療機構和整個行業都在不斷發展，沒有任何答案是完美的。秉承Kaizen精神，精益醫療要求診所不斷改進，同時始終考慮患者的福利和自身的過程。